Doelstelling 1: Op basis van een gedegen financiële strategie blijft de begroting structureel in evenwicht.

Doelstelling 1: Op basis van een gedegen financiële strategie blijft de begroting structureel in evenwicht.
De kern van de financiële strategie is nauw verweven met de inhoudelijke ambitie om te groeien. De huidige omvang van de stad én de samenstelling van de bevolking maakt dat het een continue uitdaging is om de voorzieningen blijvend in stand te houden. Deze uitdaging geeft een permanente druk op het structurele begrotingsevenwicht. Door het draagvlak (meer inwoners en meer inwoners met draagkracht) voor deze voorzieningen te vergroten wordt deze uitdaging structureel verkleind. Allereerst door toenemende inkomsten uit het gemeentefonds en onroerendezaakbelastingen (OZB). Daarnaast ook door een efficiënter gebruik van de bestaande culturele en sportieve voorzieningen van de stad. Ten slotte ook door minder aanspraak op de sociale en maatschappelijke voorzieningen. Naast bovenstaande uitdaging heeft Dordrecht net als alle andere gemeenten in Nederland de uitdaging om de kosten binnen het sociaal domein betaalbaar te houden.

We geven uitvoering aan motie M10 – Regie op bezuinigingen.

Wat doen we in 2021? De meerjarenbegroting vertoont structurele tekorten, M10 – Regie op bezuinigingen vraagt om bezuinigingsvoorstellen/knoppen. Tegelijkertijd stelt de motie dat dit de Agenda Dordrecht 2030 niet negatief mag beïnvloeden. Nog voor de begrotingsbehandeling volgt een raadsinformatiebrief hierover.
Toelichting beleidsafwijking De raad heeft aan de hand van een raadsinformatiebrief van 27 oktober 2020 verder gesproken over het financiële perspectief en de motie M10. Daaropvolgend is besloten op dit moment (nog) niet te bezuinigen om de volgende redenen: het lukt op dit moment nog om het structurele beeld in de meerjarenbegroting positief te houden. bezuinigingen zullen ten koste gaan van de doelstellingen uit de Agenda Dordrecht 2030. we volgen het Rijk met een anticyclisch budgettair beleid, gericht het tegengaan van economisch verval (mede als gevolg van de coronapandemie). het is op dit moment niet mogelijk een exacte inschatting te maken van de benodigde opbrengst van eventuele bezuinigingen, omdat veel onduidelijkheid bestaat over de ontwikkeling van rijksbijdragen aan gemeenten. Met de keuze om nog niet actief aan de slag te gaan met bezuinigingen 'zeilen we scherp aan de wind'. Dit vinden we verantwoord omdat onze vermogenspositie tot de beste (top 3 van gemeenten > 100.000) van Nederland behoort (zie pagina 26, BDO Benchmark Nederlandse gemeenten 2020). We hebben ook afgesproken de grip op financiën te versterken met behulp van een te ontwikkelen dashboard (overzicht, wordt geïntegreerd in de digitale P&C producten) waarin we de financiële kengetallen verbinden aan de meer inhoudelijke doelstellingen zoals verwoord in de Agenda Dordrecht 2030. Op deze manier ontstaat er een meer integraal beeld op basis waarvan keuzes ten aanzien van de gemeentelijke financiën gemaakt kunnen worden.

Wat doen we in 2021?
De meerjarenbegroting vertoont structurele tekorten, M10 – Regie op bezuinigingen vraagt om bezuinigingsvoorstellen/knoppen. Tegelijkertijd stelt de motie dat dit de Agenda Dordrecht 2030 niet negatief mag beïnvloeden. Nog voor de begrotingsbehandeling volgt een raadsinformatiebrief hierover.

Toelichting beleidsafwijking
De raad heeft aan de hand van een raadsinformatiebrief van 27 oktober 2020 verder gesproken over het financiële perspectief en de motie M10. Daaropvolgend is besloten op dit moment (nog) niet te bezuinigen om de volgende redenen:

het lukt op dit moment nog om het structurele beeld in de meerjarenbegroting positief te houden.
bezuinigingen zullen ten koste gaan van de doelstellingen uit de Agenda Dordrecht 2030.
we volgen het Rijk met een anticyclisch budgettair beleid, gericht het tegengaan van economisch verval (mede als gevolg van de coronapandemie).
het is op dit moment niet mogelijk een exacte inschatting te maken van de benodigde opbrengst van eventuele bezuinigingen, omdat veel onduidelijkheid bestaat over de ontwikkeling van rijksbijdragen aan gemeenten.

Met de keuze om nog niet actief aan de slag te gaan met bezuinigingen 'zeilen we scherp aan de wind'. Dit vinden we verantwoord omdat onze vermogenspositie tot de beste (top 3 van gemeenten > 100.000) van Nederland behoort (zie pagina 26, BDO Benchmark Nederlandse gemeenten 2020). We hebben ook afgesproken de grip op financiën te versterken met behulp van een te ontwikkelen dashboard (overzicht, wordt geïntegreerd in de digitale P&C producten) waarin we de financiële kengetallen verbinden aan de meer inhoudelijke doelstellingen zoals verwoord in de Agenda Dordrecht 2030. Op deze manier ontstaat er een meer integraal beeld op basis waarvan keuzes ten aanzien van de gemeentelijke financiën gemaakt kunnen worden.

We nemen besluiten over de inzet van de reserves Agenda Dordrecht 2030 en Dividend Compensatie.

Wat doen we in 2021?
De financiële strategie en de ambitie om te groeien zijn nauw met elkaar verweven. In de Prioriteringskader Agenda Dordrecht 2030 is de ambitie om te groeien inhoudelijk beschreven. Om de genoemde doelstellingen te kunnen realiseren zijn middelen gereserveerd in de reserve Agenda Dordrecht 2030. In 2021 nemen we (nadere) besluiten over op welke wijze deze middelen ingezet moeten worden in relatie tot deze doelstellingen. Hetzelfde geldt voor de reserve Dividend Compensatie, waarin middelen zitten die bedoeld zijn om de exploitatie te ontlasten.